תוכנית להעצמה נשית בקבוצת געש

ישנן הנחות קדומות רבות המבדילות בין ניהול נשי לניהול גברי במשק:

ניהול גברי נתפס חד, פרקטי, ענייני, דבק בהיררכיה הארגונית ולא חושש מסיכונים. בעוד ניהול נשי נתפס בצורה הכוללנית כאמפטי, מכיל, אינטואטיבי, לוקח פחות סיכונים, מאציל סמכויות ומתגמל גם על התהליך.

אלו הם כמובן סטריאוטיפים, כי במציאות יש גם וגם.

גם בשנת 2022 נשים המבקשות לנהל ארגונים צריכות להתמודד גם עם היותן נשים במישורים המסורתיים – להיות אם, רעיה, לנהל משק בית, לחנך ילדים וכו..

קבוצת געש העולמית חרטה על דגלה את ערכי השוויון המגדרי וקידמה תוכנית ייעודית להעצמת נשים בקבוצה.

כך שנוצר יחס שבו כ- 60% מתפקידי הניהול הבכירים בחברה מאוישים על ידי מנהלות ביניהן מייסדת הקבוצה דליה סימג׳י, מנכ״לית געש וורלדווייד יעל סיגמן וראשת חטיבת משאבי אנוש מירב רוזן.

במחקר שהתפרסם ב- Harvard Business Review גילה שנשים מדורגות גבוה יותר מגברים בכל הקטגוריות שמגדירות מנהיגות מצטיינת או יוצאת דופן, בלקיחת יוזמה, ניהול משברים וחתירה לתוצאה.

ואכן, במשבר הקורונה ההוכחות בשטח דיברו בעד עצמן – קבוצת געש הצליחה למנף עצמה בעת המשבר ולזכות בהישגים אדירים בהתפתחות החברה בדגש על חברות eCommerce שעובדות מול לקוחות הקצה בתוך ומחוץ לישראל.

ועדיין – כשמביטים על צמרת המנהיגות של חברות במשק ניווכח שאחוז הנשים בהן יורד.

בעוד הנשים הן 50% מהאוכלוסייה, הן פחות מ-10% מעמדות הניהול הבכיר. יש שנחסמות על ידי תקרת זכוכית, אחרות בגלל דעות קדומות, הנחות שגויות ומקובעות, או מסורת שוביניסטית בארגון. זוהי תופעה שממוגרת באופן יוצא דופן בקבוצת געש – מייסדת הקבוצה דליה סימג׳י מאמינה כי ייצוג שוויוני הוא בעל חשיבות חברתית וכלכלית עצומה למשק כולו – זו התרבות הארגונית שמנחה את ערכי החברה.

בקבוצת געש התברר כי הניהול הנשי הוא הניהול הנכון והאפקטיבי לימים שמרובים בסימני שאלות, חששות וקשיים. ימים כאלה הם בדיוק הימים בהם נדרשת גמישות ואמפתיה, ובעיקר מתן תקווה שיש על מי לסמוך.

עם למעלה מ-20 שנות ניסיון בלוגיסטיקה מסחר אלקטרוני, שרותי יבוא/יצוא, שילוח בינלאומי וביטוח מטענים;

באמצעות הובלה אחראית קבוצת געש הצליחה למקם עצמה כחברה המובילה את תעשיית שרשרת האספקה ​​בתחום הלוגיסטיקה האלקטרונית בישראל; מעבר לעמידה בסטנדרטים הגבוהים ביותר, געש שואפת להעניק ללקוחותיה את השירות הטוב ביותר בהתאמה אישית.

במשבר הקורונה הצליחה הקבוצה למנף את עצמה בזכות ניהול יצירתי המושתת על ערכי העצמה נשית.

במשך שני העשורים האחרונים קידמה הקבוצה את חזונה להוביל את הענף ולהרחיב את פעילות החברה בשווקים נוספים ברחבי העולם.

הקבוצה שמה לעצמה למטרה להשריש את השוויון המגדרי בקבוצה כנורמה.

בסביבה הצרכנית של ימינו, המסתמכת יותר ויותר על טכנולוגיה משתנה, חברת געש זיהתה את הצורך לספק פתרונות טכנולוגיים עבור לוגיסטיקת מסחר אלקטרוני. לכן מסתמכת געש על הפתרונות הכי מתקדמים בתחום מערכות התוכנה והטכנולוגיה, וממשיכה להשקיע בפיתוח ההיבט הטכנולוגי תוך שמירה על – SLA יציב וקבוע, והתחייבות לזמן שירות הקצר ביותר מרגע הגעת המטען לארץ ועד ללקוח.

בזכות הובלה נשית עדכנית השכלנו להבין שכחברה בעלת ניסיון גדול בעולם המשלוחים המהירים, בין אם זה שילוח ימי, שילוח אווירי או בלדרות, על החברה להיות האטרקטיבית ביותר בפני שותפייה העסקיים ולספק את השירות המקצועי, האמין והיעיל ביותר.